Eğitimde ücret yönetimi ve prim sistemleri hakkında bilgilendirme yapılacaktır.
İş Analizleri Ücret ve Prim Sistemleri Online Eğitimi
16 Kasım 2023
13:30-16:30
Eğitimde ücret yönetimi ve prim sistemleri hakkında bilgilendirme yapılacaktır.
Eğitim İçeriği
İş Analizinin Yapılması ve Ölçümler
İş Süreçlerinin Analizi, Kayıp Analizi ve Organizasyonel Uyum
İş Değerleme
Kurumsal Hedefler ve Etki Değerleri Açısından
Pozisyon seviyesi ve yönetim kolaylığı açısından
Sektörel ve Piyasa kıyaslamaları açısından
İş Değerleme Yöntemleri
Uygun Yöntemin seçilmesi
Değerleme ve Gruplandırma
İş Analizleri ve Değerleme Matrisleri Oluşturmak
Ücret Yönetimi
Hedeflerle Yönetim Desteğinde Ücret Yönetimi
Faaliyetler ve İş sonuçlarının etkisinde kalmasını sağlamak
Ücret Politikalarının Belirlenmesi
Limitler ve Kritik Değerler Açısından
Kurumsal Adaleti ve Katma Değeri Gözetmek
Sabit ve Değişken Parametreler
Motivatör Etki Oluşturabilme
Ücret Sisteminin Kurulması
Ücret Grupları
MATRİS Sistem
Prim sistemi
Performansa Dayalı Sistemler (Örnek Uygulama)
Ücret Sistemi ve Dış Kaynak Kullanımı
Yasal ve Prosedürel düzenlemeler
Hedef Kitle: İnsan kaynakları fonksiyonlarından olan ücret ve prim sistemlerini organizasyonlara kazandırmak isteyen uzman ve yöneticiler.
Eğitim 16 Kasım 2023 tarihinde 13:30-16:30 saatleri arasında gerçekleştirilecektir.
Zoom altyapısı kullanılarak yapılacak eğitimde eğitim sabahı katılımcılarımıza katılım linki gönderilecektir.
Eğitim günü, başlama saatinden 10 dakika öncesinden linke tıkladığınızda eğitimin yapılacağı sınıfa girmiş olacaksınız.
https://zoom.us/download sitesinden Zoom programını yükleyebilirsiniz.
Ücret ve Kayıt: Eğitime katılım ücretsizdir.
Eğitime kayıt için tıklayınız.
Eğitmen: Nevzat Şakım
1985 İTÜ Makine Mühendisi eğitiminden sonra, Aachen TH Almanyada (1985-1988) akademik çalışmalar yapmıştır.
Başlangıçta Kalite ve Sistem Yönetimi ağırlıklı çalışmalarını yürüttüğü SIEMENS yıllarında, Kalite Derneği (KalDer) kuruluşunda gönüllü görev almıştır.
1994 yılında 6 Aylık KAIZEN Institute ALMANYA da İnsan Kaynakları, Organizasyonel Gelişim ve Endüstriyel İlişkiler programını tamamlamıştır. Bu program sonrasında Kalite ve Sistem Yönetiminden İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim programlarına geçiş yapmıştır.
Siemens, Organik Kimya, Günsan, Taşar Grup şirketleri ve Netlog Grup şirketlerinde, İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim, Kalite Yönetimi, Kurumsal Kimlik ve Kurumsallaşma
konularında Üst Düzey Yönetici görevlerini üstlenmiştir.
2000 Yılından itibaren Danışmanlık ve Proje geliştirme faaliyetlerine başlamış ve üstlendiği tüm konulardaki Eğitim ve Danışmanlık projelerini kendisine ve uygulama deneyimlerine uygun olarak geliştirmişti.
Son 23 yıldır, İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim, Kalite Yönetim Sistemleri (ISO 9001, ISO 14.001, ISO 45.001, ISO 27.001, ISO 28.001, ISO 31.000, ISO 50001
) Değişim Yönetimi, Kurumsal Kimlik ve Kurumsallaşma, Hedeflerle Yönetim, Stratejik Yönetim, Personel Seçme ve Yerleştirme, Mülakat Teknikleri, Ücret Yönetimi, Performans Değerlendirme sistemleri, İletişim Becerileri ve Çatışma Yönetimi, Eğiticinin Eğitimi, Toplam Kalite Yönetimi, Süreç Yönetimi ve Yeniden Yapılanma, Aile Anayasası ve Kurumsal Anayasa Hazırlama, Kriz Yönetimi, Risk Yönetimi, Kurumsal CHECK UP Uygulamaları, Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Kazanma konularında Eğitmenlik ve Danışmanlık yapmaktadır.
KOBİ Ölçeğindeki firmalara da çok uluslu ve çok Lokasyonlu firmalara da Danışmanlık ve Eğitim projeleri üretmiş, 23 yılda yaklaşık 140 Firmaya Danışmanlık Hizmeti vermiştir.